Mantener la motivación y el optimismo en los equipos de trabajo no es algo que se da por arte de magia. Por el contrario, es un elemento vital que se construye día a día desde la base de las organizaciones y que se refleja en el éxito de los objetivos que se quieren conseguir. Siendo un elemento fundamental, no todas las empresas le dan la importancia que en realidad tiene en sus equipos presenciales, remotos o híbridos. Aquí te mostramos por qué es importante el optimismo en las empresas, las ventajas de contar con personas optimistas en tu equipo de trabajo y algunas recomendaciones que te permitirán mejorar este importante aspecto que cada día se presenta con nuevos retos. ¡Empecemos este camino!

¿Sabías que existe el coeficiente de optimismo?

El coeficiente de optimismo se refiere a la proporción de optimismo y pesimismo que existe en un grupo de personas. Tanto el uno como el otro son igual de contagiosos, pero los resultados son muy diferentes, pues mientras el primero genera un impacto resonante en el clima emocional del grupo, el segundo deja un efecto disonante y negativo.

Mientras el pesimismo perjudica el desarrollo del trabajo y bloquea la continuidad del mismo en tiempos de dificultad, el optimismo es un ingrediente constructivo que ayuda a conseguir los objetivos propuestos y activa la motivación y el trabajo en equipo.

Sin duda los equipos de alto rendimiento se caracterizan por ser optimistas, pero no se trata de un optimismo cualquiera, ni mucho menos de verlo todo de color rosa o como en un cuento de hadas, sino por el contrario, se trata de un optimismo capacitante, es decir, sin perder la conexión con la realidad. Estamos hablando del tipo de personas optimistas que ante cualquier situación de adversidad tienen o desarrollan la capacidad de encontrar oportunidades y soluciones realistas.

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Ventajas de contar con personas optimistas en el equipo

El optimismo es una llave fundamental no solamente para sobreponerse a la adversidad sino también para alcanzar las metas trazadas como empresa y como equipo. No se trata de una fórmula mágica ni de una ley lógica que garantiza que por tener optimismo obtendremos más éxito. Es inevitable que en la vida aparezcan situaciones de conflicto que no podemos controlar por optimistas que seamos. Lo que sí es cierto es que frente a imprevistos o inclusive en situaciones de fracaso, el optimismo permitirá tener una mirada constructiva y de aprendizaje y responder con actitud positiva a los diferentes desafíos que se presentan en el trabajo y en la vida.

Aquí te compartimos algunas de las ventajas de contar con personas positivas y optimistas en las empresas:

1. Mejora el clima organizacional y el bienestar físico, mental y emocional de las personas facilitando los procesos organizacionales de las empresas.
2. Disminuye el estrés y la ansiedad aumentando la expectativa de vida y permitiendo una mejor gestión de las emociones.
3. Ayuda a alcanzar los objetivos comunes elevando la autoestima e incrementando la motivación.
4. Aumenta la flexibilidad y la perseverancia frente a los retos y desafíos. 
5. Permite afrontar las situaciones de conflicto como una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje.
6. Mejora la comunicación por medio del sentido del humor y al conectar desde las emociones.
7. Mejora la cohesión en el equipo de trabajo creando confianza y sentido de pertenencia.

Recomendaciones para reactivar el optimismo en el equipo de trabajo

El optimismo no nace, se hace. No se trata de un don o una aptitud con la que las personas nacen, por el contrario, se trata de una actitud aprendida que adquirimos, que se cultiva a lo largo de la vida y que se debe alimentar y restaurar constantemente. Por este motivo es importante incluir dentro del programa de Bienestar de las empresas algunas acciones que permitan cultivar constantemente este importante elemento. 

Algunas recomendaciones y buenas prácticas que te servirán para tener activo el optimismo en tu equipo son:

1. Empieza por ti mismo:

El más alto grado de madurez del coeficiente de optimismo es llegar a transmitirlo. Sin duda, tú eres el primero que debe empezar dando el ejemplo y abriendo esta puerta para sembrar y transmitir esta dosis de positivismo a las personas que te rodean. Para ello empieza por ti mismo a conectar con pensamientos positivos que estimulen la cultura optimista promoviendo un feedback positivo y siendo portador de buenas noticias y de palabras de ánimo.

Puedes también apoyarte en personas dentro de tu equipo que tengan un buen nivel de inteligencia emocional, no solamente conectarán con el optimismo sino que también se volverán promotores de este gran movimiento.

1. Calibrar al equipo: 

Evalúa y mide el nivel de coeficiente de optimismo de tu empresa con cierta periodicidad, es posible que detrás de una sonrisa se oculten momentos vitales importantes que podrían estar poniendo en riesgo el bienestar de tu equipo y que generan interferencia. Puedes hacerlo por medio de un diagnóstico que te permita conocer el estado actual y las necesidades de tu equipo en su bienestar mental y emocional. Te puedes apoyar en expertos que además te facilitarán una ruta de acción para reactivar el optimismo y mantener el bienestar mental y emocional en tu equipo.

1. Propicia espacios grupales de reactivación de optimismo: 

El mejor incentivo que puedes darle a tu equipo como reconocimiento a su gran esfuerzo, es un espacio grupal en el que puedan desarrollar y reactivar su espíritu optimista. No solamente ayudará a recuperar la motivación, sino que también permitirá reconectar con el espíritu de equipo por medio de relaciones de confianza que les ayudará a afrontar los retos que tienen como empresa.

1. Maneja un plan de bienestar mental y emocional: 

Nadie está exento de experimentar alguna experiencia difícil en su vida personal o laboral, esto es lo que precisamente nos hace humanos. Todas estas situaciones, al no ser orientadas de una forma saludable, pueden afectar la salud mental y emocional influyendo directamente en el rendimiento laboral. Por este motivo, te recomendamos apoyarte en manos de expertos para diseñar un programa de prevención, promoción e intervención hecho a la medida de tu empresa para acompañar y orientar este tipo de procesos desde un enfoque apreciativo y constructivo.

En Managing Virtual Teams contamos con una Red de Psicólogos expertos que te apoyará en esta gran aventura de reactivar el optimismo y cuidar el bienestar mental y emocional de tu equipo por medio de estrategias y espacios que te permitirán tener el optimismo como eje de la inteligencia emocional de tu equipo y de tu empresa. 

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